PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, PYME

Una visión desde el Marxismo para las pequeñas y medianas empresas

El aumento cuantitativo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en los últimos años está estrechamente relacionado con los nuevos fenómenos que se están presentando en la economía internacional, a saber, la globalización de todas las relaciones, en primer lugar las económicas, y la amplia y profunda crisis capitalista mundial.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

8 tips para que el estrés por atraer clientes no te afecte

El estrés es parte de los negocios, y más cuando se trata de atraer más clientes y aumentar las ventas. El problema es que muchas veces este estrés afecta directamente nuestro desempeño, llegando a causar enfermedades y deficiencias que nos dejan estar al 100% en lo que debemos, el crecimiento y manejo de nuestra empresa. A continuación te presento 8 cosas que me han funcionado para mantener a raya el estrés.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

Pymes y mercados emergentes en Venezuela

Para todos aquellos países que se han identificado con el potencial que generan los mercados emergentes en pro de sus actividades comerciales que le ayudan en su economía, saben que las pymes tienen grandes oportunidades de ofrecer sus productos, competir en ellos.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

Políticas de Cobros y Pagos para Pymes. ¿Por dónde empiezo?

Si estás en una pyme, te recomiendo tomar en cuenta los siguientes aspectos a la hora de redactar políticas de cobros y pagos: estrategia de la empresa, capacidad de endeudamiento, tipo de clientes, flujo de caja, análisis históricos, marco legal. Sigue leyendo para revisarlos con más detalle.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

¿Dueño de Negocio y Líder?

¿Eres líder en tu empresa? ¿Tu equipo de trabajo conoce los objetivos de la organización? ¿Estableces metas para tu negocio? ¿Sabes el porcentaje de crecimiento que obtuviste en el último año? Como dueño de negocio, ¿estás conciente del impacto que tus acciones generan en el desarrollo de tu empresa? Es imposible tener el control de todo, pero lo que si es posible, es diseñar el camino hacia donde quieres llevar tu negocio.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Empresa y empresario: juntos pero no revueltos

El liderazgo y la conducción de una organización por parte de su máximo ejecutivo no debe de confundirse con el acaparamiento indiscriminado de todas las decisiones y funciones importantes, hasta el punto de hacerlo colapsar en sus funciones laborales e inclusive en su vida personal. El empresario debe estar en la capacidad de dedicar el 80% de su tiempo a sus tareas como líder, y un 20 % a decisiones menores, excepciones operativas y similares. Para ello, la empresa debe existir y funcionar independientemente del empresario, mediante personal calificado y procesos sólidos.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Empresario: valora el consejo de tu colaborador

Hay ocasiones en las que no confiamos en la información que nos facilitan nuestros colaboradores, si el financiero que nos ayuda, el asesor, el contable, el controller, lo está haciendo bien o es mejorable. Mi consejo confía en ellos y exígeles. Un colaborador interno o externo, no es alguien que tenga todas las respuestas necesariamente, ni sepa explicarlo todo, ni conozca todos los porqués, sino que simplemente se comprometa en solucionar con su especialización y conocimientos el área empresarial que te preocupa.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Contrato de representación o distribución. Tips para emprendedores

El empresario que intenta insertar sus productos en el mercado externo en forma sostenida, busca casi invariablemente como objetivo primario, y a veces con desesperación, la identificación de representantes comerciales o distribuidores de sus productos. Pero, cabe preguntarse si realmente se detiene a pensar previo a la celebración de los contratos, sobre algunos aspectos que entendemos no siempre son considerados en su real dimensión. ¿Qué es lo que quiero y pretendo de la relación? ¿Tiene el acuerdo un claro propósito estratégico? ¿Considera que la empresa o persona elegida es la adecuada? ¿Tengo un horizonte de largo plazo? ¿Pienso en desarrollar proyectos conjuntos? ¿Estoy dispuesto a ser flexible con mi contraparte? ¿Cómo llevo adelante la negociación desde el punto de vista legal?.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Alianzas estratégicas, alternativa para el crecimiento de las PyMEs latinoamericanas

En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son muy limitadas. Por ejemplo, en el mercado latinoamericano para las industrias que requieren alta inversión en Investigación y Desarrollo, las alianzas representan una oportunidad de crecimiento para empresas PYME’s, es decir para cerca del 80% de las compañías que operan en la región.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

Las mypes en el Perú

El Perú, vive un momento muy expectante en su historia, considerada una de las economías más emergentes. De hecho, los innegables avances en tecnología y el proceso de globalización, han abierto nuevos mercados y creado nuevos desafíos para las empresas peruanas.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

Especial desde Argentina: Financiamiento de la innovación tecnológica

En tiempos como los actuales, con escaso y caro crédito bancario, las PyMes cuentan con una interesante fuente de financiamiento en la Agencia Nacional de Promoción de la Ciencia y la Tecnología. La ANPCyT es un organismo autárquico que depende funcionalmente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT).

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

¿Qué hacer en época de crisis?

La crisis económica, básicamente consiste en la reducción generalizada de las actividades económicas, durante un periodo continuo de mínimo seis (6) meses, cuyas causas pueden ser internas o externas a la empresa y/o al país, afectando negativamente a las empresas.

Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2009

Pequeña y Mediana Empresa: Hacer historia o ser historia…. Una cuestión de actitud

Siempre recuerdo mi primera reunión con el Sr. Eduardo Ruedas, dueño y fundador de Ruedas S.A. una empresa mediana dedicada al negocio de la reconstrucción de neumáticos. El encuentro fue propiciado por su hijo, Roberto, quien había sido mi alumno y permanentemente me comentaba que solía hablar y discutir los temas de clase con su padre.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

Cómo puede generar demanda una Pyme con bajo presupuesto

Es un líder reconocido en un campo o especialidad. Lo que diferencia a un líder ideológico de cualquier otra compañía con conocimiento (know how) es el reconocimiento por parte del mundo externo de que la empresa entiende con profundidad el negocio, las necesidades de sus clientes y el mercado en el cuál opera.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

Uso de redes sociales para crear ventaja competitiva en las Pymes

¿Qué hacer para que las empresas pymes aprovechen la oportunidad de incrementar su negocio captando más clientes mediante el uso de las redes sociales?.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

Pequeña y Mediana Empresa: los retos son de gestión, no de técnica

Cada año, al ingresar al aula en ocasión del comienzo del dictado de las clases de Administración o de Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa en la Universidad, es habitual encontrarme con un grupo de alumnos entre tímidos y expectantes que están ávidos de recibir un cúmulo de conocimientos y herramientas para poder resolver la inmensa y compleja cantidad de problemas que día a día los aquejan y para los cuales sienten que no tienen la formación o capacitación necesaria.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

¿Cómo internacionalizar a las Mypes y Pymes a través de Internet?

La falta de información de las Mypes y Pymes para poder hacer Comercio Exterior es una principal carencia para que puedan internacionalizarse y es debido al desconocimiento de listas de contactos ya sea por email o de páginas Web o grupos o comunidades de proveedores y/o clientes para las Pymes y Mypes de Centroamérica y Latinoamérica lo que les impide para que puedan entrar en un mercado cada vez más globalizado.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

¿Cómo unir a las Mypes y Pymes para exportar vía E-Commerce?

Todos sabemos que hoy en día del 100% de los negocios que existen en los países de Latinoamérica y Centroamérica un altísimo porcentaje de dichos negocios son de las Mypes y Pymes a tal magnitud que, por dar un ejemplo, en el Perú a finales del 2008 el 98% de los negocios fueron de las medianas, pequeñas y microempresas.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares en conflicto n° 5

Cuando una empresa familiar inicia un trabajo de resolución de conflictos en la organización manifiesta que, lo que ocurre en esta empresa es diferente, sin saber que los problemas en las pymes familiares son tan similares, que hasta se podrían trabajar en conjunto si se encarase con un abanico amplio de enfoque.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares en conflicto n° 4

Las empresas familiares nacen y se desarrollan de forma muy similar entre sí, y muchas situaciones son comunes a varias de ellas, configurando una matriz de comportamiento que, el continuo tratamiento de estos problemas, permite tipificarlas dentro de las variables de comportamiento.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares en conflicto n° 3

Cuando necesitamos incorporar personal definimos el perfil del puesto, hacemos la selección, lo incorporamos y lo capacitamos para la función que deberá cumplir. Periódicamente hacemos una evaluación de desempeño y, si no logra cumplir con los objetivos, se lo capacita y finalmente si no logra superarse se lo reubica en otro puesto más adecuado a su perfil o se lo desvincula de la empresa.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares en conflicto n° 2

Uno de los conflictos con que se encuentran las empresas familiares es el que damos en llamar “El Todopoderoso”.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares en conflicto n° 1

Los conflictos en las empresas familiares se presentan cuando uno o varios integrantes de la organización sienten que existen desequilibrios, inequidad o preferencias que los afectan.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Empresas familiares

Las Empresas Familiares se constituyen fundamentalmente por tres razones comunes: 1) La oportunidad de asociarse con personas que brindan confianza.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2009

Alcance, repercusiones y ventajas de la competitividad para la pyme venezolana

Las empresas requieren en los actuales escenarios tener bien definidas sus metas, acciones, a fin de generar la operatividad adecuada ante la demanda que se suscitan de los actuales escenarios

ANALISIS Y CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR:

Una vez alguien definió que ser empresario: “Significa tomar acciones humanas creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visión y la pasión junto con el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados”.

Por lo tanto, se puede afirmar, que el emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos con el fin de apropiarse de dicha oportunidad. Debe tener confianza en sus ideas, debe tener una base de datos importante, debe tener una capacidad de convocatoria y de convicción mayor que el promedio de la gente, debe saber vender las ideas y debe sobre todo, tener la capacidad de ofrecer resultados

Del análisis realizado sobre los grandes emprendedores, se puede afirmar que cumplen con las siguientes características:

1.    Constancia.

2.    Sentido de oportunidad o de negocio.

3.    Conocimiento.

4.    Responsabilidad personal: Utiliza su poder en beneficio de todos y sabe asumir las consecuencias de sus actos

5.    Capacidad de liderazgo: Es capaz de mover masas y organizar grupos para el logro de una meta u objetivo

6. Audacia: Toma riesgos; responde primero el qué antes del cómo, sabiendo qué es lo que quiere llegar a lograr y en quién quiere convertirse

7. Confianza: No espera a que nadie le dé una oportunidad, cree en él y en su proyecto, y lucha por sacarlo adelante (*)

8. Tenacidad: Es fuerte y perseverante, vive al día con un impulso creciente por mejorar.  “Lo que no me mata me hace más fuerte” Friedrich Wilhelm

9. Iniciativa: Aplica su talento creativo e innovador  para hacer que las cosas sucedan y no solamente ser espectador. Materializa una visión para ponerla en acción

10. Pasión: Se aferra a lo que anhela, incluso hasta llegar a la terquedad

11. Solidaridad: Ve por los intereses del grupo; no es egoísta. Recuerda que entre más das, más recibes

12. Capacidad de aprendizaje: No le importa fracasar pues siempre aprende algo nuevo de sus errores. “Todo fracaso es el condimento que da sabor al éxito” Truman Capote

13- Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor    combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa.

14.- (*) Tener confianza. Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos.

15.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la autoindulgencia.

16.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definición es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con acción.

17.- Ser paciente. La paciencia será nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de éxito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepción a la regla y no el patrón general.

El emprendedor debe aprender a manejar o dominar sus  habilidades que le serán de gran utilidad, tanto en su trabajo, como en la vida privada, entre las que se pueden mencionar: cómo planificar, tomar decisiones, ser creativo, adoptar una actitud positiva, ser sociable, negociar, motivar y muchas otras.

Una persona que ha decidido iniciar un proyecto emprendedor, debe ser consciente que debe tener por lo menos, las características mencionadas antes, puesto que desarrollar una idea y llevarla a feliz término, requiere de estos y muchos aspectos más. Las experiencias en estos aspectos no son del todo alentadoras, es evidente que en la mayoría de las ocasiones se presenta más el fracaso que el éxito, situación que se da especialmente en el nuevo mundo de los emprendimientos por Internet, basta observar los cambios permanentes que se visualizan a diario en la Web, sin embargo, si es una persona decidida, debe tomar este camino, puesto que aunque se corren riesgos, los posibles premios a la labor, serán mucho más altos a los que obtendría desempeñándose como un empleado o en un cargo medio de una empresa.

Principales diferencias entre una Wiki y un Blog

• Es personal, aparentemente menos colaborativo. La entrada pertenece a su editor (algo que no tiene por qué ser así, si por ejemplo hay un autor colectivo)
• Se supone que el texto es estático, una vez publicado, el post no cambia (no es del todo cierto, pero si es lo que se espera) El discurso es espontáneo, no revisable y permanente.
• Tiende a ser un “largo pergamino” (el texto se extiende hacia arriba y hacia abajo)
• Presenta un “modo discusión”: monólogo con comentarios de la audiencia.
• Es cronológico: lo último aparece lo primero.
• Es inmediato: escrito en el momento/escrito sobre el momento.
• Los enlaces sirven para conectar con el exterior del blog.

La wiki:

• Puede ser personal pero está abierto a la colaboración.
• El propósito es crear un documento.
• Se estructura en páginas.
• Es hipertextual  por definición. Palabras o frases del texto convertidos en enlaces dan pie a nuevas páginas.
• El “modo discusión”  pasa a “modo documento”, en tercera persona y sin firmar.
• Es atemporal: cambia no por el tiempo sino por su desarrollo.
• El texto es examinado, revisado, cambia y puede ser cambiado.

Escoger un blog o un wiki dependerá entonces de lo que vayamos a hacer en/con él.

Concepto de Blog

 término inglés blog o weblog proviene de las palabras web y log ('log' en inglés = diario).
Un blog, o en español también una bitácora, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente. El nombre bitácora está basado en los cuadernos de bitácora, cuadernos de viaje que se utilizaban en los barcos para relatar el desarrollo del viaje y que se guardaban en la bitácora. Aunque el nombre se ha popularizado en los últimos años a raíz de su utilización en diferentes ámbitos, el cuaderno de trabajo o bitácora ha sido utilizado desde siempre.