PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, PYME

Una visión desde el Marxismo para las pequeñas y medianas empresas

El aumento cuantitativo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en los últimos años está estrechamente relacionado con los nuevos fenómenos que se están presentando en la economía internacional, a saber, la globalización de todas las relaciones, en primer lugar las económicas, y la amplia y profunda crisis capitalista mundial.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

8 tips para que el estrés por atraer clientes no te afecte

El estrés es parte de los negocios, y más cuando se trata de atraer más clientes y aumentar las ventas. El problema es que muchas veces este estrés afecta directamente nuestro desempeño, llegando a causar enfermedades y deficiencias que nos dejan estar al 100% en lo que debemos, el crecimiento y manejo de nuestra empresa. A continuación te presento 8 cosas que me han funcionado para mantener a raya el estrés.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2010

Pymes y mercados emergentes en Venezuela

Para todos aquellos países que se han identificado con el potencial que generan los mercados emergentes en pro de sus actividades comerciales que le ayudan en su economía, saben que las pymes tienen grandes oportunidades de ofrecer sus productos, competir en ellos.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

Políticas de Cobros y Pagos para Pymes. ¿Por dónde empiezo?

Si estás en una pyme, te recomiendo tomar en cuenta los siguientes aspectos a la hora de redactar políticas de cobros y pagos: estrategia de la empresa, capacidad de endeudamiento, tipo de clientes, flujo de caja, análisis históricos, marco legal. Sigue leyendo para revisarlos con más detalle.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 04/2010

¿Dueño de Negocio y Líder?

¿Eres líder en tu empresa? ¿Tu equipo de trabajo conoce los objetivos de la organización? ¿Estableces metas para tu negocio? ¿Sabes el porcentaje de crecimiento que obtuviste en el último año? Como dueño de negocio, ¿estás conciente del impacto que tus acciones generan en el desarrollo de tu empresa? Es imposible tener el control de todo, pero lo que si es posible, es diseñar el camino hacia donde quieres llevar tu negocio.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Empresa y empresario: juntos pero no revueltos

El liderazgo y la conducción de una organización por parte de su máximo ejecutivo no debe de confundirse con el acaparamiento indiscriminado de todas las decisiones y funciones importantes, hasta el punto de hacerlo colapsar en sus funciones laborales e inclusive en su vida personal. El empresario debe estar en la capacidad de dedicar el 80% de su tiempo a sus tareas como líder, y un 20 % a decisiones menores, excepciones operativas y similares. Para ello, la empresa debe existir y funcionar independientemente del empresario, mediante personal calificado y procesos sólidos.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Empresario: valora el consejo de tu colaborador

Hay ocasiones en las que no confiamos en la información que nos facilitan nuestros colaboradores, si el financiero que nos ayuda, el asesor, el contable, el controller, lo está haciendo bien o es mejorable. Mi consejo confía en ellos y exígeles. Un colaborador interno o externo, no es alguien que tenga todas las respuestas necesariamente, ni sepa explicarlo todo, ni conozca todos los porqués, sino que simplemente se comprometa en solucionar con su especialización y conocimientos el área empresarial que te preocupa.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Contrato de representación o distribución. Tips para emprendedores

El empresario que intenta insertar sus productos en el mercado externo en forma sostenida, busca casi invariablemente como objetivo primario, y a veces con desesperación, la identificación de representantes comerciales o distribuidores de sus productos. Pero, cabe preguntarse si realmente se detiene a pensar previo a la celebración de los contratos, sobre algunos aspectos que entendemos no siempre son considerados en su real dimensión. ¿Qué es lo que quiero y pretendo de la relación? ¿Tiene el acuerdo un claro propósito estratégico? ¿Considera que la empresa o persona elegida es la adecuada? ¿Tengo un horizonte de largo plazo? ¿Pienso en desarrollar proyectos conjuntos? ¿Estoy dispuesto a ser flexible con mi contraparte? ¿Cómo llevo adelante la negociación desde el punto de vista legal?.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 03/2010

Alianzas estratégicas, alternativa para el crecimiento de las PyMEs latinoamericanas

En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son muy limitadas. Por ejemplo, en el mercado latinoamericano para las industrias que requieren alta inversión en Investigación y Desarrollo, las alianzas representan una oportunidad de crecimiento para empresas PYME’s, es decir para cerca del 80% de las compañías que operan en la región.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 02/2010

Las mypes en el Perú

El Perú, vive un momento muy expectante en su historia, considerada una de las economías más emergentes. De hecho, los innegables avances en tecnología y el proceso de globalización, han abierto nuevos mercados y creado nuevos desafíos para las empresas peruanas.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 12/2009

Especial desde Argentina: Financiamiento de la innovación tecnológica

En tiempos como los actuales, con escaso y caro crédito bancario, las PyMes cuentan con una interesante fuente de financiamiento en la Agencia Nacional de Promoción de la Ciencia y la Tecnología. La ANPCyT es un organismo autárquico que depende funcionalmente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT).

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 11/2009

¿Qué hacer en época de crisis?

La crisis económica, básicamente consiste en la reducción generalizada de las actividades económicas, durante un periodo continuo de mínimo seis (6) meses, cuyas causas pueden ser internas o externas a la empresa y/o al país, afectando negativamente a las empresas.

Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 09/2009

Pequeña y Mediana Empresa: Hacer historia o ser historia…. Una cuestión de actitud

Siempre recuerdo mi primera reunión con el Sr. Eduardo Ruedas, dueño y fundador de Ruedas S.A. una empresa mediana dedicada al negocio de la reconstrucción de neumáticos. El encuentro fue propiciado por su hijo, Roberto, quien había sido mi alumno y permanentemente me comentaba que solía hablar y discutir los temas de clase con su padre.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 09/2009

Cómo puede generar demanda una Pyme con bajo presupuesto

Es un líder reconocido en un campo o especialidad. Lo que diferencia a un líder ideológico de cualquier otra compañía con conocimiento (know how) es el reconocimiento por parte del mundo externo de que la empresa entiende con profundidad el negocio, las necesidades de sus clientes y el mercado en el cuál opera.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

Uso de redes sociales para crear ventaja competitiva en las Pymes

¿Qué hacer para que las empresas pymes aprovechen la oportunidad de incrementar su negocio captando más clientes mediante el uso de las redes sociales?.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 07/2009

Pequeña y Mediana Empresa: los retos son de gestión, no de técnica

Cada año, al ingresar al aula en ocasión del comienzo del dictado de las clases de Administración o de Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa en la Universidad, es habitual encontrarme con un grupo de alumnos entre tímidos y expectantes que están ávidos de recibir un cúmulo de conocimientos y herramientas para poder resolver la inmensa y compleja cantidad de problemas que día a día los aquejan y para los cuales sienten que no tienen la formación o capacitación necesaria.

Tipo: Articulo | Fecha de Publicación: 06/2009

¿Cómo internacionalizar a las Mypes y Pymes a través de Internet?